中小企業経営者の皆様へ
経営課題対策が進まなくてお困りではありませんか？
中小企業の経営課題は多岐に渡りますが、その中でも特に顕著なのが「専門知識の不足」や「人材不足」です。
中小企業では、限られた人材と予算の中で数多くの業務を遂行しなければなりません。そのため、専門知識を持った人材を確保するのは一層困難です。
また、最新のビジネス環境に対応するためにも、情報収集や分析に時間と資源を投じなければなりません。
そこで、COO代行サービスが重要な役割を果たします。
COO代行とは
COO（最高執行責任者）とは、企業の運営を担当する役職です。
COO代行では、経営者が経営戦略の立案や実行に専念できるよう
「マーケティング・組織化・人材育成・採用 仕組み化・DX 事業戦略・新規事業開発 収支管理」など
経営者と共に経営課題解決にむけて全力でサポートいたします。
COO代行導入メリット
COO代行でできること
中小企業では、COOに必要な知識や経験、人材を自社内で揃えることが難しく人材確保が課題となっています。
そこで中小企業の経営課題を解決するために、COO代行サービスの必要性が高まってきています。
COO代行サービスでは経営戦略の立案・実行、事業運営の効率化、リスク管理、組織マネジメントなど、さまざまな業務を担います。
■その他できること■
事業戦略改善・PR強化業務効率化 ・収支管理改善・EC構築・その他経営課題全般
事業戦略改善・PR強化業務効率化 ・収支管理改善・EC構築・その他経営課題全般
サポート内容
意思決定フェーズ
意思決定フェーズでは、経営者の抱えている課題や考えていることを言語化し、優先順位付けを行います。可視化された優先度の高い課題から、「誰が、何を、どのように、いつまでに行う」など、具体的なアクションプランを策定し、スタッフに委任します。
実行支援フェーズ
実行支援フェーズでは、スタッフへ委任したアクションプランをタスクに分解し、実行までサポート。COO代行が社長のスタッフの間に入り、結果を検証・仕組み化することで、経営者が現場へ指示しなくても組織が回るようサポートします。
通常のコンサルとの違い
通常のコンサルティング
通常のコンサルタントは、あくまで外部のアドバイザーとして参画するため、各部門やパートナーの指示を行なって業務推進するのは経営者（あるいは部門長）です。
COO代行
当社のCOO代行サービスでは、外部ではなく内部の経営幹部として参画し、経営者と一緒に事業戦略や組織戦略を考え、各部門やパートナーへの指示なども代行して主体的に事業推進します。
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