コーチング とは…
パフォーマンス向上のために、対話によって対象者を勇気づけ、“気付き” を引き出し、“自発的行動” を促すコミュニケーション手法です。
経営者・リーダー向け「コーチング × ティーチング」はじめました！
コーチング「質問する」と
ティーチング「教える」で
目標達成をサポートします！
ティーチング「教える」で
目標達成をサポートします！
頭の中を整理したい
経営者は最適な意思決定のために、何が最優先なのか重要なことは何かなど、「優先度×重要度」を常に思考しています。
そんな経営者の頭の中の情報整理をサポートします。
社員との関わり方に困っている
「人間の悩みは全て対人関係の悩み」とアドラーは言ってます。
コーチング を通して自分自身と向き合うことで、前向きに物事を捉えて思考するようになり、部下との関係も変化をもたらします。
自分の事を話せる相手が欲しい
自社の課題や悩みは、なかなか人には話せないもの。
コーチは誠意に、そして傾聴の姿勢で寄り添ってお話をお聞きします。
話すことで、スッキリしたり、新たなご自身の気づきを促します。
コンサルティングとの違い
コンサルティングは、経営者に代わって課題を解決するのが役目です。
問題の本質をあぶり出し、解決策を提示します。状況に応じて、課題解決後に実行の役割まで担うこともあります。
これに対して【社長のコーチ】の本質はコーチングであり、基本的にはクライアントが思考する力を高めることを目指します。企業・経営者が自らの力で課題を解決することが理想だと考えるからです。
しかしながら、経営の現場ではスピードが重要です。
そのため、状況によっては課題解決を優先し、経営アドバイザーとして《ティーチング》も行います。
その場合には、コーチング セッションと切り分けて、マインドセットや考え方、事例を用いながら方策についてもサポートいたします。
エグゼクティブ・コーチ プロフィール
ジンジブレーン合同会社 代表 仲宗根 悠
グロービス経営大学院卒 経営学修士(MBA)
キャリアコンサルタント(国家資格)
広告代理店での企画営業、公的支援機関で経営アドバイザー業務に従事。
独立後は、ものづくり補助金事務局にて補助金を活用した中小企業の生産性向上、金融機関からの資金調達をサポート。
飲食店１店舗の経営、小さな会社向けに経営・人事制度アドバイザリー業務を行う会社の代表を務める傍ら、県内製造業の経営に参画し活動している。
サービス内容・料金システム
| 回数 | 1回90分/月2回 |
|---|---|
| 活用方法 | 時間の配分、ご相談の内容は自由 （経営革新計画の策定、資金繰り・補助金の活用、マーケティング・ブランディング、採用・人材育成など、経営全般） |
| 内容 | コーチング、経営に関するご相談 |
| 場所 | オンライン、もしくは 弊社事務所へご来訪 |
| 料金 | 月額66,000円（税込） |
| 期間 | 3ヶ月〜 |
【社長のコーチ】にご興味をお持ちの方は、info@jinjibrain.jp へ お気軽にお問い合わせください。